水利工程質量檢測

        (一)施工現場管理秩序混亂

        水利施工企業的競爭壓力越來越大，施工現場不僅是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業產品的形成地。施工現場因其重要性，成為施工企業管理的重中之重。盡管施工企業也都先后意識到現場管理的重要性，也在現場管理中做了工作，但是還存在管理混亂的現象。首先，作為工程的管理人員沒有按照相關的管理要求對施工建設嚴格監督，很多水利工程項目在施工現場管理陷入混亂，管理人員沒有起到應有的作用。其次，現場施工試驗管理不到位，造成了水利工程在建設過程中很多質量問題沒有被及時發現、修正，降低了整個工程的安全系數，水利工程質量難以保證。

        (二)分工不明確，缺少必要的管理制度

        在目前的水利工程質量檢測過程當中，存在施工現場分工不明確，缺少必要的管理制度等問題，造成施工現場秩序混亂，導致施工周期延長，工程達不到預期的標準，給后期工程留下很大的安全隱患。

        (四)材料管理不足

        作為水利工程建設施工的關鍵內容，施工原材料以及半成品原料的采購及使用若沒有合理科學的管理，不但影響施工進度，甚至可能給水利工程帶來嚴重的質量問題。例如，當對水利工程總混凝土工程進行施工時，用到的材料包括鋼筋、水泥以及粉煤灰等，要保證施工的有效進行及施工質量，就必須首先對這些材料進行驗證，確保其與國家建筑相關標準相符，才準許其進入施工現場。

        (三)施工現場管理質量控制點多

        一是施工物料眾多，逐一檢驗費時費力，只能進行抽檢，可能導致質量問題遺漏。二是項目工程工序較多，有時為了趕工期放松對某一施工段的質量檢查。三是對于整個工程項目的質量信息缺乏有效的處理機制，不能及時、迅速的處理施工現場出現的質量問題。